L’apprentissage du code pour tous les salariés est-il devenu incontournable dans l’entreprise d’aujourd’hui ?

“Tous les nouveaux salariés rejoignant General Electric, apprendront à coder. Nous recrutons 4 000 à 5 000 jeunes diplômés par an, et qu’ils rejoignent la finance, l’IT ou le marketing, ils coderont”. Voilà ce qu’a annoncé Jeff Immelt, PDG de General Electric, lors d’une interview à Vanity Fair en août dernier. Si tous les salariés de GE vont
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Parlons culture d’entreprise #11 : Les « brown bag meetings »

La semaine dernière, un des employés d’OpenClassrooms a invité tout le monde à se réunir dans la grande salle de réunion parce qu’il avait des choses à nous montrer. Il n’y avait pas de problème en particulier, mais il voulait juste partager certaines idées intéressantes avec nous. Donc pendant le déjeuner, tout le monde s’est
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Parlons culture d’entreprise #10 : Recruter et garder les employés !

10 juin 2016 erikvanduijvendijk , , , Commentaires fermés sur Parlons culture d’entreprise #10 : Recruter et garder les employés !

Pour gérer une entreprise qui réussit, il faut savoir la maintenir. Pour préserver son succès dans le futur, les organisations ont besoin de continuité, ce qui ne signifie pas seulement d’avoir un bon business plan, mais aussi d’avoir des employés sur lesquels on pourra compter pour les années à venir.  Recruter et garder ses employés
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Parlons Culture d’entreprise #8 : les Team Days !

À l’heure où j’écris ces lignes, je suis assis au bureau de l’un des confondateurs d’OpenClassrooms. Quand je dis “au bureau”, je veux dire littéralement dans sa chaise ; ce même endroit où de nombreux éclairs de génie ont mené OpenClassrooms à devenir le leader européen de l’apprentissage en ligne. Je suis donc assis, presque
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Parlons culture d’entreprise #7 : De l’importance d’un travail qui a du sens

Vous est-il déjà arrivé de vous lever le matin, en vous demandant ce que vous étiez en train de faire de votre vie ? Moi aussi. Au cours d’un sondage mondial dans 142 pays, il a été établi que 87% des travailleurs étaient soit “non engagés”, soit “activement désengagés” dans leur travail. Seuls 13% des
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